為進(jìn)一步提升供熱質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供熱、降本增效，推動(dòng)公司精細(xì)化管理水平提升。3月14日上午，辛家營(yíng)分公司在璽樾府小區(qū)開展二次管網(wǎng)精細(xì)化平衡調(diào)節(jié)專題培訓(xùn)。
此次專題培訓(xùn)由三合村分公司副經(jīng)理賈銀春、運(yùn)營(yíng)四所所長(zhǎng)郭強(qiáng)盛，金橋分公司運(yùn)營(yíng)三所所長(zhǎng)郭瑞強(qiáng)主講，辛家營(yíng)各運(yùn)營(yíng)所所長(zhǎng)、運(yùn)行副所長(zhǎng)、運(yùn)行班班長(zhǎng)及生產(chǎn)技術(shù)處人員共計(jì)28人參加。
培訓(xùn)中，講師們首先對(duì)熱力站基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄、調(diào)節(jié)方法、人員分配以及調(diào)節(jié)過程中的注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)講解。隨后進(jìn)行實(shí)操，各小組人員攜帶便攜式流量計(jì)等工具迅速到達(dá)各樓棟單元熱力小室，按照總指揮要求，進(jìn)行調(diào)網(wǎng)工作。
“第五小組報(bào)一下二次網(wǎng)末端樓棟單元流量測(cè)量情況。”對(duì)講機(jī)里傳來總指揮指令；第五小組：“收到，二次網(wǎng)末端19號(hào)樓1單元流量8.7m3/h”；總指揮：“收到，按調(diào)節(jié)比例下調(diào)1.3噸。根據(jù)低區(qū)二次網(wǎng)運(yùn)行工況，按照由遠(yuǎn)及近的二次網(wǎng)‘等比失調(diào)’調(diào)節(jié)方法。”在總指揮的精準(zhǔn)調(diào)度和各小組的協(xié)同配合下，12時(shí)30分，完成低區(qū)9棟樓14個(gè)單元的二次網(wǎng)流量的調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)完成后，各樓棟單元二次網(wǎng)支線流量達(dá)到均衡，調(diào)節(jié)效果明顯。
當(dāng)日下午，參訓(xùn)人員對(duì)此次專題培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)和技術(shù)交流，系統(tǒng)梳理本次調(diào)節(jié)流程和調(diào)節(jié)后的效果，并對(duì)實(shí)操和理論知識(shí)中存在的難點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)掌握情況進(jìn)行了熱烈討論。
為了進(jìn)一步提升轄區(qū)供熱質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效，辛家營(yíng)分公司運(yùn)營(yíng)一所在參加二次管網(wǎng)精細(xì)化平衡調(diào)節(jié)專題培后，便對(duì)小廠庫(kù)倫換熱站二次網(wǎng)失衡問題立即展開二次網(wǎng)調(diào)節(jié)工作。調(diào)網(wǎng)人員根據(jù)二次網(wǎng)的運(yùn)行工況，采用了由遠(yuǎn)及近的“等比例”調(diào)節(jié)方案。依據(jù)二次網(wǎng)實(shí)測(cè)流量值和目標(biāo)值的比對(duì)，確定所需的二次網(wǎng)單位面積流量。運(yùn)行人員根據(jù)各單元面積，使用便攜式流量計(jì)將流量調(diào)整至目標(biāo)值，最終達(dá)到各樓棟失調(diào)比例一致，完成調(diào)平任務(wù)。
經(jīng)過精細(xì)調(diào)節(jié)，有效解決了以往因水力不平衡導(dǎo)致的供熱不均問題，熱力站循環(huán)泵頻率大幅下降，真正實(shí)現(xiàn)了降本增效。
二次網(wǎng)精細(xì)平衡調(diào)節(jié)工，在提升供熱質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，是供熱運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下一步，辛家營(yíng)分公司將持續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全區(qū)域管網(wǎng)平衡，保質(zhì)保量完成運(yùn)行任務(wù)。
